Giai Phap Erp Nganh Det May Min

Kỷ nguyên “siêu rẻ” đối mặt với nguy cơ đe dọa

Khung cảnh trải dọc khắp lục địa châu Á, các cơ sở sản xuất đang đối diện với thách thức cực kỳ nghiêm trọng: họ gặp khó khăn trong việc thu hút những lao động trẻ tràn đầy nhiệt huyết. Điều này đặt ra một dấu chấm hỏi lớn cho người tiêu dùng phương Tây, những người đã trở nên thân thuộc với việc sở hữu những món hàng rẻ tiền từ các nguồn cung ứng này.

Nơi làm việc không còn chỉ là một khu vực sản xuất chẳng có gì đặc biệt. Nó đã biến thành một thế giới đầy ấn tượng, với cửa sổ kính chạy dài từ trần đến sàn, tạo nên không gian sống động gắn liền với tự nhiên. Đây không chỉ là nơi làm việc thông thường, mà còn trở thành một không gian tương tự quán cà phê, nơi có trà matcha thơm ngon phục vụ. Thậm chí, nơi này còn trở thành nền tảng cho những buổi học khiêu vũ và yoga miễn phí, xóa bỏ hoàn toàn mọi niềm tin cũ về môi trường làm việc truyền thống.

Hàng tháng, hình ảnh hội tụ khi những người lao động đồng lòng tham gia vào những hoạt động xây dựng tinh thần như buổi tụ tập thưởng thức bia, những cuộc đua go-kart hồi hộp và những ván bowling vui vẻ. Điều đáng chú ý là, đây không phải là những trải nghiệm đến từ Google hay một tập đoàn công nghệ hàng đầu thế giới. Điều này đúng cho một xưởng may ở Việt Nam – nơi những nỗ lực vượt qua giới hạn và xây dựng môi trường làm việc tích cực đã trở thành tâm điểm của sự phát triển.

Kỷ nguyên mới cho “Công xưởng giá rẻ”

Công nhân dệt tại đất nước Ethiopia (Ảnh: Bloomberg)

Thời kỳ “hoàng hôn” của lao động giá rẻ ở Châu Á đang là một thử thách mới cho mô hình sản xuất toàn cầu, đã cung cấp hàng loạt sản phẩm giá rẻ cho người tiêu dùng trên toàn cầu trong suốt ba thập kỷ qua. Các khách hàng phương Tây, đã quen với những món đồ thời trang và TV màn hình phẳng giá rẻ, sẽ phải đối mặt với việc tăng cường chi tiêu để có được những sản phẩm tương tự.

Paul Norriss, người đồng sáng lập người Anh của công ty may mặc UnAvailable, có trụ sở tại Thành phố Hồ Chí Minh, cho biết: “Không còn nơi nào trên hành tinh này có thể cung cấp cho bạn những gì bạn muốn. Mọi người sẽ phải thay đổi thói quen tiêu dùng của họ, và các thương hiệu cũng vậy”. Norriss cũng chia sẻ rằng những công nhân trong độ tuổi 20, một lực lượng lao động truyền thống trong ngành may mặc, thường bỏ lỡ chương trình đào tạo do công ty cung cấp. Những người ở lại thường chỉ làm việc trong vài năm và sau đó theo đuổi những ước mơ khác như làm người mẫu Instagram, nhiếp ảnh gia hoặc làm việc trong ngành dịch vụ.

Tình trạng thiếu lao động ở các quốc gia Đông Nam Á và Trung Quốc đã gây ra sự tăng giá chi phí đối với các nhà sản xuất. Nhà sản xuất đồ chơi Hasbro và búp bê Barbie Mattel, đều có cơ sở sản xuất tại châu Á, đang đối mặt với khó khăn do tăng chi phí lao động. Cả hai công ty đã phải tăng giá bán sản phẩm của họ để đối phó. Nike, một công ty sản xuất giày lớn tại khu vực, cũng đã phải tăng giá sản phẩm do chi phí lao động tăng cao.

Thay đổi nhân khẩu học dẫn đến tác động quan trọng trong “Thế giới công việc”

Công nhân dệt may tại nước Bangladesh (Ảnh: Reuters)

Sự thay đổi trong nhân khẩu học và tình hình công việc ở Châu Á đang tạo ra một sự phân cách với mô hình công xưởng giá rẻ từng phát triển. Những người trẻ, có giáo dục tốt và thường sử dụng phương tiện truyền thông xã hội, đang từ chối làm việc trong những nhà máy truyền thống. Thay vào đó, họ tìm kiếm lựa chọn công việc trong lĩnh vực dịch vụ như cửa hàng trung tâm thương mại và lễ tân khách sạn. Tình trạng thất nghiệp tăng cao ở Trung Quốc, và nhiều công ty đang chuyển sản xuất sang các quốc gia khác. Tiền lương tại các nhà máy cũng đang tăng, làm thay đổi mô hình sản xuất và đối diện với thách thức mới.

Khó khăn riêng ai?

Trước đây, nhà sản xuất thường chọn các điểm đến tiết kiệm chi phí hơn. Nhưng thực tế hiện nay phức tạp hơn. Một số quốc gia ở châu Phi và Nam Á có lực lượng lao động dồi dào nhưng gặp khó khăn về chính trị hoặc cơ sở hạ tầng và đào tạo lao động.

Các thương hiệu thời trang gặp khó khăn khi mở rộng tới Myanmar và Ethiopia vì xung đột và bất ổn. Bangladesh trước đây là địa điểm sản xuất quần áo tin cậy, nhưng hạn chế thương mại và tắc nghẽn cảng đã ảnh hưởng. Ấn Độ với dân số lớn và sự tìm kiếm thay thế cho Trung Quốc đang mở rộng, nhưng cũng gặp khó khăn giữ chân công nhân trẻ. Nhiều người trẻ ưa thích nông thôn với hỗ trợ chính sách hoặc tự do ở thành phố hơn là làm việc trong nhà máy. Kỹ sư rời bỏ nhà máy để làm công việc CNTT.

Một số nhà máy ở châu Á nghĩ đến việc chuyển sang vùng nông thôn, nơi có lao động giá rẻ hơn nhưng xa cảng và nguồn cung. Họ phải thích nghi với cuộc sống nông thôn, bao gồm việc công nhân nghỉ trong mùa thu hoạch.

Chiến lược thay đổi để duy trì nhân công trong ngành sản xuất

Trong hai thập kỷ qua, tình hình lao động đã thay đổi đáng kể so với trước đây, khi việc thu hút công nhân dường như dễ dàng hơn bao giờ hết. Các nhà sản xuất, đặc biệt ở châu Á, đối mặt với những thách thức mới trong việc duy trì nhân sự. Năm 2001, hơn 80% công nhân nhà máy của Nike ở châu Á có độ tuổi trung bình 22, nhưng ngày nay, do sự già đi nhanh chóng của các nước châu Á, độ tuổi trung bình đã tăng lên, đạt 40 ở Trung Quốc và 31 ở Việt Nam.

Mô hình tập Yoga sau giờ làm tại nhà máy sản xuất ở Ấn Độ (Ảnh: Reuters)

Để đối phó với tình hình này, các nhà máy đã phải tăng lương và áp dụng những chiến lược mới để giữ chân công nhân. Ví dụ, Maxport Limited ở Việt Nam đã xây dựng môi trường làm việc hấp dẫn hơn bằng cách trồng cây xanh và tăng cường đào tạo cho những công nhân trẻ. Tuy nhiên, việc thu hút người lao động trẻ vẫn còn khó khăn. Các công ty như Lovesac ở Mỹ đang gặp khó khăn trong việc tìm kiếm công nhân trẻ tại Trung Quốc.

Sự tự động hóa trong các nhà máy cũng gây ra khó khăn khi cần tìm kiếm công nhân có khả năng vận hành máy móc tiên tiến. Nhiều người trẻ hiện tại quan tâm ít đến các kỹ thuật cơ khí, và nhiều người thậm chí thích làm công việc khác ngoài ngành sản xuất.

Để thích nghi với thay đổi này, nhiều công ty đã thực hiện các biện pháp như tạo ra môi trường làm việc thu hút hơn, thiết kế lại cơ sở và tạo điều kiện thuận lợi hơn cho người lao động trẻ. Tuy vậy, việc thay đổi này vẫn đòi hỏi sự sáng tạo và thấu hiểu sâu về nguyên tắc quản lý nhân sự.

Tham khảo & Tổng hợp

Search