F19ae82a67b8b0e6e9a9

Trần Hiệp Thành: Từ Áp lực chuyển hóa thành Động lực

Thông tin mới nhất cho biết, Công ty cổ phần Garmex Sài Gòn (GMC), có hơn hai thập kỷ lịch sử hoạt động, đã nằm trong số các nhà sản xuất hàng may mặc dẫn đầu với thị phần lớn và đã hợp tác với nhiều thương hiệu quốc tế danh tiếng. GMC tự hào sở hữu 05 nhà máy có tổng diện tích hơn 10 ha, được trang bị đến 70 dây chuyền sản xuất hiện đại. Trước cuộc khủng hoảng toàn cầu, vào năm 2019, GMC đã tạo việc làm cho hơn 4.000 công nhân. Tuy nhiên, đến cuối quý III năm 2023, GMC đã trải qua một cuộc khủng hoảng khi chỉ còn lại 37 người lao động, một sự giảm đáng kể so với đầu năm khi có 1.982 người.

Trong bối cảnh khó khăn khi doanh nghiệp dệt may lớn Garmex Sài Gòn đã phải cắt giảm gần 2.000 lao động, với thách thức kinh tế và sự suy giảm mạnh mẽ trong ngành công nghiệp dệt may đã tạo ra áp lực không nhỏ, Trần Hiệp Thành đã nỗ lực không ngừng để đảm bảo rằng những người lao động của mình có thể tiếp tục duy trì cuộc sống cơ bản. Điều này không chỉ là trách nhiệm kinh doanh, mà còn là một phần của sự đền đáp đến tất cả các Thành viên đã và đang tiếp tục gắn bó với công ty và gia đình của họ.

Trần Hiệp Thành không chỉ dừng lại ở việc đảm bảo cuộc sống cho người lao động trong giai đoạn khó khăn này, mà còn đặt ra mục tiêu và chiến lược dài hạn để tái khởi đầu và phát triển công ty trong tương lai. Một số giải pháp cụ thể có thể được nêu ra:

  1. Đầu Tư Vào Công Nghệ: Trần Hiệp Thành đã nhận thấy tầm quan trọng của sự đổi mới công nghệ trong ngành dệt may. Họ đang tích cực đầu tư vào công nghệ tiên tiến để nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, từ đó tạo ra cơ hội mới cho sự phát triển.
  2. Mở Rộng Thị Trường: Để đảm bảo tương lai ổn định, công ty đang xem xét mở rộng thị trường xuất khẩu và thúc đẩy tăng trưởng doanh số bằng cách tiếp cận các thị trường mới.
  3. Khuyến Khích Sáng Tạo: Trần Hiệp Thành khuyến khích sáng tạo và đổi mới từ các nhân viên để tận dụng tài năng và ý tưởng mới nhằm củng cố vị thế trong ngành.
  4. Phát Triển Bền Vững: Trọng tâm của công ty là phát triển bền vững, với việc xem xét các biện pháp để bảo vệ môi trường và cộng đồng, đồng thời đảm bảo quyền lợi và cuộc sống của người lao động.
Khu vực trong Nhà máy Trần Hiệp Thành

Theo lời Ông Trần Quốc Đạt – Tổng giám đốc, Trần Hiệp Thành mong muốn truyền tải thông điệp của sự nhân ái trong kinh doanh đến tất cả mọi người: “Trong những thời kỳ khó khăn, không chỉ đặt sự tồn vong của công ty lên hàng đầu, mà còn cần quan tâm và tôn trọng cuộc sống của những người đồng hành cùng chúng ta”. Với thông điệp này, Trần Hiệp Thành mong muốn có thể kết hợp giữa sự phát triển kinh doanh và trách nhiệm xã hội, từ đó đạt được thành công bền vững trong tương lai.

Kì vọng trong tương lai gần, ngành công nghiệp Dệt may Việt Nam sẽ tìm lại sự ổn định và trỗi dậy mạnh mẽ. Những doanh nghiệp với lịch sử vững vàng sẽ tiếp tục là tia sáng dẫn đầu, đồng hành cùng toàn bộ ngành. Họ sẽ không chỉ là những cánh chim đầu đàn, mà còn là nguồn động viên, tạo định hướng và tiền lực cho sự thịnh vượng chung. Chúng ta hy vọng rằng tất cả các doanh nghiệp Dệt may Việt Nam sẽ cùng bước tiến lên, đoàn kết và đồng lòng, để xây dựng một tương lai mà mọi người trong ngành đều phát triển thịnh vượng.

Nguồn tham khảo: Vnexpress

Search